导航菜单

“款多,量少,货期短”的电商网单,服装厂将如何有效生产

通博官网tb

许多公司更愿意以较低的单价购买其他订单,并且不愿意拿起净清单。这背后的原因是什么?

现实情况是,有很多电子商务订单,并没有很多服装公司愿意下订单。制作净订单的服装公司较少,而且订单净额更低!许多公司更愿意以较低的单价购买其他订单,并且不愿意拿起净清单。这背后的原因是什么?作为净订单的制造商,如何找到关键点,并赚取净订单赚钱。

#1电子商务网络单打的特点和难点

净清单面临的第一个问题是,金额很小,因为净订单是基于市场的销售模式,而订单往往是数十或数百件,然后根据市场销售反应。出售的钱不重复,销售不易出售,而且退换货也是一批。这导致数量非常少,并且有很多样式。当加工厂投入生产时,不能有效地完成。

因为电子商务是根据需要设定生产或销售,但出售的钱必须快速上交,快7天,慢半个月,还减少购买配件的时间,真的离开了生产车间花了几天时间。对于习惯于下一次月度交货的服装制造商而言,快速周转的短交货期确实更难以操作。

对于质量,许多人认为电子商务便宜,质量得不到保证。这是几年前的电子商务业务。现在,真正完成的电子商务的质量甚至高于离线品牌的质量,并且质量要求更高。制造垃圾商品的电子商务公司将来玩的可能性越来越小。

2#净订单生产的真正困境

由于净订单数量相对较少,大规模的工厂不愿意生产。大多数生产净订单的企业都是数十人的小型工厂,这些工厂集中在服装电子商务相对发达的城市的村庄。员工素质低,工作环境差,管理混乱,劳动力成本高是事实。

小工厂都是依赖技术工人的全体工人。这些整件物品是丈夫和妻子的档案或朋友档案。对于具有全面技术要求的工人来说,这是一个问题。招聘工人很困难。每个人制作的整件衣服的质量是不同的。质量难以保证。一个打开包,五个人打了五个。

八件衣服觉得小工厂都是工作。从表面上看,这些工人技术非常全面,技术非常好。事实上,一件衣服做工精细,工艺简单复杂,有些工艺单价低,有些单位单价高。整个工作需要全部工作,这不可避免地降低了整个工人的产出。刀片中不使用优质钢材!在整个生产过程中,有时过程太复杂,开始很慢,直接影响他的产出和收入。最后,工厂只保留单位价格以保护员工的收入,这也推断了工厂。生产效率!

9cf44acb7c624a7fadf9556ab140d667

3#如何制作一个好的“网表”

效率是生产和加工的关键。无论是生产效率还是交付效率,都必须快速。效率低下,生产效率不高;没有效率,商品无法做到,交货期跟不上。单网数量少,生产效率得到保证,包括产前准备,生产前技术指导和自来水。

大量的净订单,每个项目的材料准备,工艺技术准备,设备准备,人员准备,这些产前准备应该更加紧密,这些产前准备必须有专门的人员跟进,避免材料短缺,少材料,所谓的士兵和马先没有移动粮食!一次生产只有一两天。如果这些产前准备工作不到位,每个人都在等待浪费。这种积累,一个月后,效率自然会降低!

做网表,基本上是一天,或者几个型号,如果每个型号都用来保证质量,团队领导的工作是增加很多,也很忙,所以最好改成产前过程指导重要程序和新的程序,团队领导必须首先为员工做一份工作,然后让员工做一个自己看,失败。服装八场比赛认为,这种产前技术的实际指导作用是至关重要的,第一次做正确的,第二次做正确的,以保证质量。然后,在实际指导团队领导的过程中,团队负责人还可以改进一些工作方法并添加一些装置来提高效率!

5826f6fb611c499aa74a67a447a95ca8

做网表,你想做自来水,还是自己做自来水?从企业的角度来看,如果你正在做第一个订单,你将完成整个事情。数量相对较少。如果你不赚钱,你会忘记它。当你转动订单时,数量会更多,或者整件都完成,这会降低整体效率。管理层有80:20的规则。按照您的顺序,真正的赚钱订单通常只是订单的一小部分。对于净订单,真正的货币是订单。如果你转动订单或做整体,自然效率。如果你不来,如果工厂可以保留一部分组来进行流程,一旦订单转动,效率可以提高,第二个也可以快速发货。特别是,许多电子商务公司现在做得很好。他的第一批订单数量从之前的几十个增加到几百个。

7d325fa334984dd7b0cb2ede8fb8e641

然后有两个人的夫妻档案,有可能做一组5-7人,我们叫他细胞般的水,这是一个比整体改善。当然,这种类型的自来水要求员工多才多艺,并且应该将相同的计件率方法改为组件计数。

对于单品的电子商务网单,如只有女装,这可以分为模块来设置水流量,我们称之为模块化水,如正面,背面,领,袖,组合水,这样做首先,拆分过程模块以减少过程的难度。其次,特殊模块可以制成一体,领子是专门做的领子。前框架是专门为前框架制作的,然后我们可以开始组合自来水。团队领导者的作用主要在于过程进度的平衡以及材料的接收和交付的发布和跟进。

净订单的难点在于少数小型,多转移,高质量,并且制造商依靠高效的生产和生产,比其他传统工厂更高的要求进行管理,这种方式是在运营流程中,可以改变模式和方法,适应良好的网络订单并且能够赚钱,这是一个很好的发展机会!